1部門で成功したのに広がらない原因は、たいてい展開の設計にあります。12か月を4段階に分け、次に進む条件を数字で決める進め方と、止まったときに見る3か所をまとめました。
「自分の仕事には使えない」の原因は、例が自分の職種のものでなかっただけです。12職種それぞれの最初に任せる仕事と、その職種で特に注意すべき情報を書きました。該当ページだけ切り出して配れます。
システムの入れ替えを伴わず、来週から始められる形を7つのパターンに整理しました。パターンごとに任せる範囲と残る作業、そして「壊れたときに気づける形」の作り方まで書いています。
仕組みの説明は省き、何が得意でどこで間違えるのか、どう指示すればまともな答えが返るのかだけを扱います。覚える用語は5つ、指示の書き方は5つの型。1週間の練習計画を書き込めます。
他社の削減率を借りずに、自社の業務から見積もるための手引きです。必要なのは件数・所要時間・残る作業の割合の3つだけ。1週間の実測で、稟議に載せる数字と導入後に検証する数字を同じ物差しで作れます…
人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」の要点を、対象になる条件・受講人数別の試算・2つの期限・社内での通し方まで整理しました。掲載した助成率は厚生労働省の公式案内で確認したもの…